“En los videojuegos el diseño va primero pero el guión es esencial”

El guionista y diseñador del videojuego “Planet 51”, Luis Felipe Blasco, imparte el seminario “Videojuegos. Fase 0: Guión” organizado por Escriptors de l’Audiovisual Valencià en el Museu Valencià de la Il.lustració i la Modernitat a propósito de la exhibición de la exposición “Del Tilt al Byte”.

 

Blasco explicó ayer, en la primera sesión del seminario, cómo se crean los juegos que conforman la industria audiovisual que más ha crecido en España en los últimos cinco años.

 

Un sector en auge

 

Una de las prioridades de Luis Felipe Blasco, que también es profesor en el Master de Creatividad y Guión de Televisión de la Universidad Rey Juan Carlos y Globomedia, es acercar la profesión de guionista de videojuegos, “un sector en alza que necesita buenos profesionales”.

 

En los últimos años, la demanda de profesionales cualificados para trabajar en el diseño y la creación de videojuegos se ha acrecentado, así como los centros especializados para su formación. En cambio, los centros para formarse como guionista son muy pocos a pesar de que “casi todos los videojuegos llevan guión”, según comentó Blasco.

 

El guión aporta calidad y experiencia

 

El guión para un videojuego “es esencial porque aunque sólo incluya unas pequeñas líneas o gritos o frases anecdóticas, aumenta la experiencia y la calidad del juego”, argumentó el guionista de Planet 51.

 

El seminario, que finaliza esta tarde en el MuVIM, aborda también la diferencia entre el guión cinematográfico y el guión de videojuegos. La particularidad más relevante es, a juicio de Luis Felipe Blasco, que el guión de los videojuegos va ligado al diseño.

 

Lo primero a la hora de crear un videojuego es “la idea de lo que se va a jugar, los mecanismos a seguir, es decir, si el juego trata de saltar y coger objetos, por ejemplo. Por lo que en lo videojuegos el diseño es lo primero y unos pasos por detrás está el guión”, según el guionista de “Planet 51”.

 

Autocontrol y responsabilidad

 

En relación con el diseño, está el tipo de juego. Los juegos, mirando su lado más negativo, pueden ser violentos y adictivos. Para Luis Felipe Blasco la responsabilidad de estos juegos va “atendiendo al mercado”.

 

Tal como puntualizó Blasco, “en el caso de los juegos violentos la restricción reside en la edad y en los adictivos, no hay controles”. Así, los videojuegos siguen la lógica de los mercados y “los controles y la responsabilidad residen en uno mismo”, aseveró el responsable del seminario.

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Valencia Negra busca un salto cualitativo con ayuda de la Diputación

La diputada de Cultura de la Diputación de Valencia, María Jesús Puchalt, se ha reunido hoy con el director de “VLC Negra”, Jordi Llobregat, para abordar la próxima edición del festival.

 

Tal como ha señalado Puchalt, “hemos apoyado al festival desde su creación, en 2013, y ahora, cuando cumpla su tercera edición, volveremos a colaborar en un proyecto, que contribuye al desarrollo de un género con multitud de seguidores y que también tiene su espacio en Valencia”.

 

Jordi Llobregat ha explicado que el festival “ha de dar un nuevo salto cualitativo y de difusión para situarse al nivel de otros certámenes”.

 

En este sentido, la diputada Puchalt ha apuntado que para la Diputación “ha sido muy importante encontrarse con VLC Negra y colaborar en el proyecto porque permitió que ambos diéramos un salto cualitativo, ellos como asociación y nosotros recibimos el apoyo para instaurar un premio literario de nueva creación, “Premio Valencia de Novela Negra”, que ha resultado un éxito”.

Mora se interesa por los nuevos proyectos de la federación gitana valenciana para 2015

La diputada de Bienestar Social, Amparo Mora, se ha reunido esta mañana con el vicepresidente y responsable provincial de Valencia y Castellón de la Federación de Asociaciones Gitanas de la Comunidad Valenciana (FAGA), Francisco Santiago. También han acudido a la reunión Jesús Ramírez y José Santiago de la Asociación Gitana de Puerto de Sagunto.

 

Tal como ha asegurado la diputada Mora, la Diputación de Valencia estudiará las mejores vías de colaboración para participar en los nuevos proyectos de la federación gitana valenciana para este año, “como hemos hecho desde hace años para facilitar la integración social, alentar la formación y la adopción de mejoras en todos los ámbitos”, destaca la responsable del Área de Bienestar Social.

 

Francisco Santiago ha agradecido la intensa dedicación de la institución provincial, especialmente en la última década. “Hay mucho por hacer, porque los gitanos no éramos ni ciudadanos por ley hasta la promulgación de la Constitución del 78, pero lo decisivo es actuar en proyectos globales que palíen la marginación social de nuestro colectivo y favorezcan una integración plena”, dice Santiago.

 

Igualdad de oportunidades y condiciones

 

Según el vicepresidente de FAGA, “para que haya igualdad de oportunidades se debe dar también igualdad de condiciones, en educación, sanidad, vivienda, en todos los ámbitos, de ahí la importancia de contar con la ayuda institucional para el desarrollo de programas globales”.

 

La comitiva de FAGA ha presentado a la diputada Mora la Memoria de actividades del año 2014, en la que destaca el desarrollo del Servicio de Información, Orientación y Asesoramiento, tutelado por una trabajadora social, también presente en la reunión, así como el taller, impartido en la asociación, sobre el uso de la tecnologías de la información, cuyo éxito ha asegurado su reedición este año, la escuela de madres y padres y un curso sobre legislación relacionada con la venta ambulante.

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El IES Maritim destaca en frontón individual

Cuatro “pilotaris” del centro educativo IES Maritim de Valencia obtuvieron las primeras plazas de la “trobada escolar” de frontón individual.

La fase final de la modalidad de “pilota” se disputó el pasado fin de semana en el frontón de Borbotó y contó con la participación de los mejores jugadores infantiles de las escuelas valencianas participantes.

Los “pilotaris” más destacados del torneo fueron los del IES Patraix-Vicenta Ferrer y los del IES Maritim, quienes alcanzaron los primeros puestos tras ejecutar una gran campaña.

Por su parte, la final absoluta enfrentó a Pablo Boronat, del IES Maritim, con Adrián Adam, del IES Maritim, y, tras la disputa, fue Boronat quien obtuvo la victoria por 11 a 8. En la final por la tercera plaza, Quique, del IES Maritim, derrotó a su compañero de centro, Pablo Herrera, por 11 a 4.

Ranking del frontón individual, categoría infantil


1º - Pablo Boronat IES Maritim
2º - Adrián Adam IES Maritim
3º - Quique Urios IES Maritim
4º - Pablo Herrera IES Maritim

Rus presenta la moderna “Juanita”

El presidente de la Diputación de Valencia, Alfonso Rus, ha presentado esta mañana junto con el presidente de la Mancomunidad del Alto Turia y alcalde de Titaguas, Ramiro Rivera, el nuevo microbús conocido tradicionalmente como “La Juanita”, que sustituye al vehículo que prestaba el mismo servicio desde 1996.

 

Los alcaldes del Alto Turia (Titaguas, Aras de los Olmos, Benagéber, Chelva y Tuéjar) han viajado esta mañana en el vehículo para asistir al acto, que también ha contado con la presencia de los diputados Amparo Mora, Carlota Navarro, Maria Jesús Puchalt, Francisco Tarazona, Oreto Segura, Raúl Pardos y Bartolomé Nofuentes.  

 

El nuevo microbús funciona a demanda de los diferentes colectivos deportivos, como clubes de fútbol, balonmano y fútbol sala, y sociales, como las amas de casa, jubilados y pensionistas. El vehículo también presta sus servicios a la Escuela de Música, según explica el presidente de la mancomunidad.

 

El 2011, Rivera se reunió con el vicepresidente primero y diputado de Cooperación Municipal, Juan José Medina, para solicitar la ayuda de la Diputación de Valencia con el fin de adquirir el nuevo microbús y sustituir el antiguo vehículo. “La corporación provincial subvencionó inmediatamente e íntegramente la adquisición del nuevo coche mediante una ayuda a la mancomunidad de 40.000 euros”, informa. 

 

Se trata de un vehículo de 17 plazas, totalmente equipado con todas las medidas de seguridad y comodidad para los viajeros, que continuará prestando un servicio que resulta fundamental para los municipios de Aras de los Olmos, Benagéber, Chelva, Titaguas y Tuéjar para desplazamientos a demanda ya sean locales o la ciudad de Valencia. “Se trata de un transporte muy importante para los municipios puesto que desplaza a sus colectivos, una labor que asumió la mancomunidad desde 1996, y continuará gracias a la Diputación de Valencia”, menciona.

 

El anterior vehículo fue financiado por la Diputación de Valencia y la Generalitat Valenciana.

 

Historia de “La Juanita”

 

 

Los servicios de “La Juanita” fueron establecidos a principios de los años cuarenta por la empresa constructora del embalse de Benagéber, con el fin de atender los desplazamientos de los trabajadores y sus familias. La línea se mantuvo hasta mediados de los años setenta, que con la finalización de las actividades de la Fábrica de Cementos Turia tuvo que cesar.

 

“La Juanita” comunicó las poblaciones de la zona con Utiel, municipio al que acudían los vecinos de la zona a realizar sus compras. El vehículo transportaba a los habitantes de Chelva, Tuéjar, aldea de Bercuta en Chelva, Poblado del Embalse, Benagéber, aldea de Villar de Tejas en Chelva, aldeas de Cortes y Villanueva en Benagéber y Casas de Medina en las proximidades de Utiel.

 

La Mancomunidad del Alto Turia recuperó el servicio de este autobús que, según apunta Rivera, es utilizado anualmente por unas 900 personas. 

 

El responsable de la mancomunidad ha informado que el nombre del autobús es popular  tiene su origen en que uno de los presos que participaban en la construcción del pantano de Benagéber acudía todos los días a la parada del autobús a esperar a su mujer, Juanita, que nunca llegó. Por ese motivo se le llamó popularmente “La Juanita” al vehículo que desplazaba a los trabajadores y sus familias.

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La Casa de la Caridad presenta su nuevo proyecto al presidente Rus

El presidente de la Diputación de Valencia, Alfonso Rus, junto con la diputada de Bienestar Social y Sanidad, Amparo Mora, ha recibido esta mañana en su despacho al presidente de Casa Caridad Valencia, Antonio Casanova, quien ha presentado al responsable provincial el nuevo proyecto de la asociación.

 

Así, Casanova, que ha acudido a la reunión acompañado por el vicepresidente primero de Casa Caridad, Luis Miralles, y por la gerente, Guadalupe Ferrer, ha informado de que la asociación está desarrollando un nuevo proyecto en la zona de Benicalap de Valencia. Concretamente, “se trata de un inmueble que estamos levantando en un solar que nos ha cedido el Ayuntamiento de Valencia”, explica.

 

“Hemos terminado la estructura de un edificio que dará un servicio novedoso e inédito”, ha apuntado Casanova, al tiempo que ha asegurado que se trata de una acción destinada a los más necesitados.

 

En este sentido, Casanova explica que el inmueble dispondrá de tres módulos: “Habrá un espacio novedoso con 32 habitaciones destinadas a las personas sin techo y sin recursos recién salidas del hospital, pretende ayudar a recuperar la salud de las personas más vulnerables en estado convaleciente”.

 

Por otro lado, “el edificio contará con un módulo destinado a las familias que han tenido que abandonar su hogar, para que dispongan de un sitio donde algún tiempo, hasta que la Casa de la Caridad u otra asociación normalice su situación”, apunta.

 

Por último, asegura que se destinará un espacio a escuela infantil: “La casa de la Caridad cuenta con tres escuelas en las que acogemos a 105 niños, y gracias a este nuevo proyecto podremos contar con seis aulas  para 90 niños, que se sumarían a los 105 de la actualidad”.

 

La Diputación de Valencia, que colabora con la Casa de la Caridad, estudiará este ambicioso proyecto y seguirá manteniendo su colaboración anual.

 

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Rus inaugura la Casa de la Cultura de Bonrepòs i Mirambell

El presidente de la Diputación de Valencia, Alfonso Rus, junto con el alcalde de Bonrepòs i Mirambell, Fernando Traver, ha inaugurado esta tarde la Casa de la Cultura del municipio, financiada por la entidad provincial.

 

El acto ha contado también con la presencia del vicepresidente de la entidad provincial, Juan José Medina, y de los diputados provinciales Carlota Navarro, Maria Jesús Puchalt, Miguel Bailach, Concha Andrés y José Ruiz, así como más de una docena de alcaldes de la comarca.

 

El presidente Rus ha comentado que la Diputación de Valencia, dentro de sus posibilidades, financiará las mejoras del Salón de Actos de la Sociedad Musical, concretamente la climatización del espacio y la insonorización de un lateral del mismo, a petición del alcalde Fernando Traver.

 

“La entidad provincial” –ha aseverado- “intenta ayudar a todas las poblaciones, en especial a las más pequeñas, para para que tengan todas sus necesidades cubiertas”.

 

En este sentido, el responsable provincial ha asegurado que desde la Diputación “les apoyaremos e intentaremos ayudar en lo que sea posible.”.

 

“La sociedad nos pide a los políticos crear ilusión y dar solución”, ha recalcado.

 

Por su parte, el alcalde Traver ha asegurado que “esta actuación ha sido posible gracias a la Diputación. Sin su ayuda, este proyecto no se podría haber hecho”.

 

En esta línea, ha asegurado que la entidad provincial “es un balón de oxígeno para pueblos como los nuestros”.

 

Casa de la Cultura

 

La Casa de la Cultura se levanta sobre el solar del antiguo Ayuntamiento que fue derribado para construir el nuevo Edificio Multiusos.

 

En la planta baja se instaló el Centro de Salud con la ayuda de los Planes Provinciales de Obras y Servicios (PPOS) de 2010 y 2011 por importe de 59.160 euros cada año. En el año 2012 el Ayuntamiento solicitó a la Diputación una ayuda para la adecuación del edificio multifuncional que se concretó en la firma de un convenio por un importe de 200.000 euros.

 

Así, con esta aportación se ha instalado la Biblioteca Municipal en la primera planta y la segunda se ha destinado a las asociaciones distribuyendo el espacio en diferentes salas para cada una de ellas, que son: Associació de Dones de Bonrepòs i Mirambell, Associació de Veïns, Associació Coral de Bonrepòs i Mirambell, Rondalla “La Tornada” y Associació Cultural “Macarella”.

 

En primer lugar, las autoridades han visitado la sede de la Sociedad Musical de la localidad, que se acogió en 2013 a las ayudas de la entidad provincial destinadas al acondicionamiento, mejora y conservación de inmuebles destinados a actividades musicales. Se les concedió una subvención de 45.000 euros para mejoras e instalar un ascensor que permite la movilización de los instrumentos entre las dos plantas del centro y facilita el desplazamiento por el mismo de las personas con movilidad reducida.

 

A continuación se han desplazado hasta la Casa de la Cultura para descubrir la placa inaugural y recorrer las instalaciones. Por último, el presidente ha hecho entrega de las llaves de las salas destinadas a las asociaciones.

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FASES DE DESARROLLO

La Agenda 21 local es un proceso que se rige por la participación de los ciudadanos y que nos lleva a la implantación de una serie de acciones encaminadas a conseguir un desarrollo sostenible. Constituye un instrumento de planificación estratégica local que tiene como referente paradigmático la sostenibilidad.

El proceso de Agenda 21 se inicia con la realización de una Auditoria Ambiental Municipal que contendrá la Diagnosis, el Plan de Acción Local y el Plan de Seguimiento.


La Auditoria Ambiental debe partir con la realización de un Diagnóstico socioeconómico y ambiental que de un conocimiento completo de la situación real del municipio, seguido del establecimiento de programas de actuación que persigan minorar, mejorar o eliminar los problemas detectados priorizados en un Plan de Acción Local, incluyendo unos objetivos específicos planificados en el tiempo. Pero esta programación debe ser revisada continuamente mediante un Plan de Seguimiento para asegurar el cumplimiento de los objetivos marcados.

Paralelamente, para el éxito de la Agenda 21 se necesita una gran participación de la población y de todos los estamentos económicos, sociales, etc., en todas las fases del proceso, para conseguir su implicación y su compromiso, esto es, un Plan de Participación Social.
 

PROGRAMA 21

Capítulo 28

INICIATIVAS DE LAS AUTORIDADES LOCALES
EN APOYO DEL PROGRAMA 21

Bases para la acción:

28.1. Como tantos de los problemas y de las soluciones de que se ocupa el Programa 21 se relacionan con las actividades locales, la participación y cooperación de las autoridades locales constituirán un factor determinante para el logro de los objetivos del Programa. Las autoridades locales se ocupan de la creación, el funcionamiento y el mantenimiento de la infraestructura económica, social y ecológica, supervisan los procesos de planificación, establecen las políticas y reglamentaciones ecológicas locales y contribuyen a la ejecución de las políticas ambientales en los planos nacional y subnacional. En su carácter de autoridad más cercana al pueblo, desempeøan una función importantísima en la educación y movilización del público en pro del desarrollo sostenible.

Objetivos:

28.2. Se proponen los siguientes objetivos para esta área de programas:

a) Para 1996, la mayoría de las autoridades locales de cada país deberían haber llevado a cabo un proceso de consultas con sus respectivas poblaciones y haber logrado un consenso sobre un "Programa 21 local" para la comunidad;
b) Para 1993, la comunidad internacional debería haber iniciado un proceso de consultas con el objeto de aumentar la cooperación entre las autoridades locales;
c) Para 1994, los representantes de las asociaciones municipales y otras autoridades locales deberían haber incrementado los niveles de cooperación y coordinación, con miras a aumentar el intercambio de información y experiencias entre las autoridades locales;
d) Debería alentarse a todas las autoridades locales de cada país a ejecutar y supervisar programas encaminados a lograr que las mujeres y los jóvenes estuvieran representados en los procesos de adopción de decisiones, planificación y ejecución.

Atividades:

28.3. Cada autoridad local debería iniciar un diálogo con sus ciudadanos, organizaciones locales y empresas privadas y aprobar un "Programa 21 local". Mediante la celebración de consultas y la promoción de un consenso, las autoridades locales recibirían aportes de la ciudadanía y las organizaciones cívicas, empresariales e industriales locales y obtendrían la información necesaria para formular las mejores estrategias. El proceso de consultas aumentaría la conciencia de los hogares respecto de las cuestiones relativas al desarrollo sostenible. Los programas, las políticas, la legislación y las reglamentaciones de las autoridades locales para lograr los objetivos del Programa 21 se evaluarían y modificarían sobre la base de los programas locales aprobados en el marco del Programa 21. También se podrían emplear estrategias para apoyar propuestas encaminadas a obtener financiación local, nacional, regional e internacional.

28.4. Podría promoverse la asociación entre las organizaciones y los órganos pertinentes, tales como el PNUD, el Centro de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (Hábitat), el PNUMA, el Banco Mundial, los bancos regionales, la Unión Internacional de Administraciones Locales, la Asociación Mundial de las Grandes Metrópolis, la Cumbre de las Grandes Ciudades del Mundo, la Organización de Ciudades Unidas y otras instituciones internacionales pertinentes, con miras a movilizar una mayor financiación internacional para los programas de las autoridades locales. Un objetivo importante sería respaldar, ampliar y mejorar las instituciones ya existentes dedicadas al aumento de la capacidad de las autoridades locales y la ordenación del medio ambiente local. Para ello:

a) Se pide a Hábitat y a otros órganos y organizaciones pertinentes del sistema de las Naciones Unidas que fortalezcan sus servicios para reunir información sobre las estrategias de las * autoridades locales, en particular las que vayan a necesitar financiación internacional;
b) Se podrían celebrar consultas periódicas con los asociados internacionales y los países en desarrollo para examinar estrategias y considerar el mejor modo de movilizar el apoyo internacional. Esta consulta sectorial complementaría las consultas simultaneas concentradas en los países, tales como las que se realizan en grupos consultivos y mesas redondas.

28.5. Se exhorta a los representantes de las asociaciones de autoridades locales a establecer procesos para aumentar el intercambio de información, experiencia y asistencia técnica mutua entre las autoridades locales.

Medios de ejecución:

a) Financiación y evaluación de los costos:

28.6. Se recomienda que todas las partes evalúen de nuevo las necesidades de financiación en esta área. La secretaría de la Conferencia ha estimado que el costo total medio por aøo (1993-2000) del fortalecimiento de los servicios internacionales de secretaría para la ejecución de las actividades de este capítulo ascenderá a aproximadamente 1 millón de dólares a título de donación o en condiciones de favor. Estas estimaciones son indicativas y aproximadas únicamente y no han sido objeto de examen por los gobiernos.

b) Desarrollo de los recursos humanos y aumento de la capacidad:

28.7. Este programa debería facilitar las actividades de aumento de la capacidad y formación que ya figuran en otros capítulos del Programa 21. 

COMPROMISOS DE AALBORG+10

NUESTRA VISIÓN CONJUNTA

Los gobiernos locales europeos agrupados en la Campaña Europea de Ciudades y Pueblos Sostenibles, reunidos en la Conferencia Aalborg+10, confirmamos nuestra visión conjunta de un futuro sostenible para nuestras comunidades.
Nuestra visión es lograr ciudades y pueblos integradores, prósperos, creativos y sostenibles que ofrezcan una buena calidad de vida para todos los ciudadanos y que permitan su participación en todos los aspectos de la vida urbana. Desde la Cumbre de Río de 1992 y con la adopción de los principios de sostenibilidad incluidos en la Carta de las Ciudades y Pueblos Europeos hacia la Sostenibilidad de 1994, la llamada Carta de Aalborg, nuestra visión se ha ampliado con la adopción del Plan de Acción de Lisboa (1996) “De la Carta a la Acción”, la “Convocatoria de Líderes Municipales en las puertas del siglo XXI” en Hannover en 2000 y la “Convocatoria de Johannesburgo” en 2002. Consideramos la Conferencia “Inspiración para el Futuro - Aalborg+10” un hito en este proceso.

NUESTROS RETOS

Asumiendo nuestras responsabilidades de gobierno y gestión local, estamos cada vez más expuestos a la presión combinada que ejerce la globalización económica y el desarrollo tecnológico. Debemos hacer frente a un cambio económico fundamental así como también afrontar amenazas, tanto las de carácter natural como las creadas por el hombre, contra nuestras comunidades y recursos.
Nos esperan grandes retos: crear empleo dentro de un marco económico basado en el conocimiento, combatir la pobreza y la exclusión social, asegurar una protección eficaz de nuestro medio ambiente, responder a cambios demográficos y gestionar la diversidad cultural, así como también evitar conflictos y mantener la paz en comunidades previamente afectadas por la guerra.

NUESTRAS RESPONSABILIDADES

Tenemos un papel central para asegurar un desarrollo sostenible y afrontar nuestros retos en colaboración con todas las demás esferas de gobierno. Este papel central exige un enfoque más enérgico e integrado destinado al establecimiento de políticas locales y a la armonización de los objetivos ambientales, sociales, culturales y económicos. Al mismo tiempo debemos asegurar que nuestros esfuerzos para mejorar nuestra calidad de vida local no pongan en peligro la vida de las personas en otras partes del mundo o la vida de las generaciones futuras.
En la vida diaria somos el nivel de gobierno que tiene un contacto más cercano con los ciudadanos europeos, y tenemos una oportunidad única para influir sobre la conducta individual en favor de la sostenibilidad.
Podemos ofrecer apoyo local para la implantación de estrategias y políticas europeas como la Estrategia de Lisboa, la Estrategia Europea para un Desarrollo Sostenible, el Sexto Programa de Acción para el Medio Ambiente, la Estrategia Temática Urbana de la UE y las iniciativas europeas sobre cambio climático, salud, gobernabilidad y sobre la implantación de los Objetivos de Desarrollo de la ONU para el Milenio.

NUESTRA RESPUESTA: LOS COMPROMISOS DE AALBORG

Los gobiernos locales europeos aceptamos estos retos y nuestras responsabilidades. Adoptamos los “Compromisos de Aalborg” como un paso significativo, pasando de la Agenda a la Acción estratégica y coordinada.
Impulsaremos nuestros esfuerzos hacia un desarrollo local sostenible, buscando inspiración en los principios de sostenibilidad establecidos en la Carta de Aalborg. Nuestra meta es traducir nuestra visión conjunta de un futuro urbano sostenible en objetivos de sostenibilidad y acciones tangibles a nivel local.
Adoptamos los “Compromisos de Aalborg” como un recurso del cual seleccionaremos las prioridades que consideremos apropiadas para nuestra situación y necesidades locales. Comenzaremos un proceso local y participativo con el fin de identificar objetivos específicos y plazos para monitorizar el progreso en lograrlos.

NUESTROS SOCIOS

Urgimos a todos los gobiernos locales y regionales europeos a sumarse a la firma de los Compromisos de Aalborg, informando a la Campaña Europea de Ciudades y Pueblos Sostenibles sobre su decisión.
Solicitamos a nuestros gobiernos nacionales, a la Comisión Europea y a otras Instituciones Europeas el reconocimiento de los “Compromisos de Aalborg” como una contribución significativa a los esfuerzos de Europa dirigidos a lograr la sostenibilidad y su apoyo a nuestro trabajo relacionado con los “Compromisos de Aalborg”.
Solicitamos asimismo el apoyo de las redes de gobiernos locales, entre ellas la Asociación de Ciudades y Regiones para el Reciclaje (ACRR), Climate Alliance - Klima-Bündnis - Alianza del Clima e.V., Consejo Europeo de Municipios y Regiones (CEMR), Energie-Cités, EUROCITIES, ICLEI – Gobiernos Locales por la Sostenibilidad, Medcities, Unión de Ciudades Bálticas (UBC) y la Organización Mundial de la Salud (OMS) – Ciudades Saludables, a nuestro trabajo relacionado con los “Compromisos de Aalborg”, y su asistencia para el seguimiento de nuestro progreso así como también la disponibilidad de sus respectivos campos de experiencia.

LOS COMPROMISOS DE AALBORG

1) GOBERNABILIDAD
Nos comprometemos a potenciar nuestros procesos de toma de decisiones incrementando los procesos de democracia participativa.

Por eso trabajaremos para:

1. continuar desarrollando una visión compartida a largo plazo para una ciudad o pueblo sostenible.
2. fomentar la capacidad de participación y desarrollo sostenible en la comunidad local y la administración municipal.
3. invitar a todos los sectores de la sociedad local a participar de manera eficiente en la toma de decisiones.
4. hacer que nuestras decisiones sean abiertas, responsables y transparentes.
5. cooperar eficientemente con otras ciudades y pueblos y otras esferas de gobierno.

2) GESTIÓN URBANA HACIA LA SOSTENIBILIDAD
Nos comprometemos a implementar ciclos eficientes de gestión, desde su formulación hasta la implementación y evaluación.

Por eso, trabajaremos para:
1. reforzar la Agenda 21 local u otros procesos locales de sostenibilidad y canalizarlos hacia el núcleo del gobierno local.
2. garantizar una gestión integrada hacia la sostenibilidad, basada en el principio preventivo y de acuerdo con la Estrategia Temática Urbana de la UE
3. establecer objetivos y plazos en el marco de los “Compromisos de Aalborg” y crear y realizar el seguimiento de los “Compromisos de Aalborg”.
4. asegurar que los temas relacionados con la sostenibilidad ocupen un lugar central en los procesos de toma de decisiones de carácter urbano y que la asignación de recursos esté basada en fuertes y amplios criterios de sostenibilidad.
5. cooperar con la Campaña Europea de Ciudades y Pueblos Sostenibles y sus redes para seguir y evaluar nuestros progresos hacia el logro de los objetivos de sostenibilidad establecidos.

3) BIENES NATURALES COMUNES
Nos comprometemos a asumir nuestra responsabilidad absoluta para proteger y preservar los bienes naturales comunes.

Por eso, trabajaremos en nuestra comunidad para:
1. reducir el consumo primario de energía y aumentar la parte correspondiente a energías renovables y limpias.
2. mejorar la calidad del agua y usarla de manera más eficiente.
3. promover e incrementar la biodiversidad y el cuidado de áreas naturales y espacios verdes designados.
4. mejorar la calidad del suelo y preservar suelos ecológicamente productivos.
5. mejorar la calidad del aire.

4) CONSUMO ET ELECCIÓN DE ESTILOS DE VIDA RESPONSABLES
Nos comprometemos a promover enérgicamente y facilitar el uso prudente de recursos y fomentar un consumo y una producción sostenibles.

Por eso, trabajaremos en nuestra comunidad para:
1. evitar y reducir los residuos, incrementando la reutilización y el reciclaje.
2. administrar y tratar los residuos de acuerdo con los principios de las buenas prácticas. 3. evitar el consumo energético innecesario y mejorar la eficiencia energética de los usuarios finales.
4. realizar procedimientos de compra sostenible.
5. promover activamente un consumo y una producción sostenibles.

5) PLANIFICACIÓN Y DISEÑO

Los comprometemos a jugar un papel estratégico en cuanto a planificación y diseño urbano se refiere, tratando temas medioambientales, sociales, económicos, sanitarios y culturales para el beneficio de todos.

Por eso, trabajaremos para:

1. reutilizar y regenerar áreas abandonadas o desatendidas.
2. evitar la expansión urbana, obteniendo densidades urbanas apropriadas y dando prioridad al desarrollo de zonas industriales abandonadas en lugar de zonas verdes inutilizadas.
3. asegurar un uso combinado de edificios e innovaciones, con un buen equilibrio entre puestos de trabajo, vivienda y servicios, dando prioridad al uso residencial en el centro de las ciudades.
4. asegurar una conservación, renovación y utilización/reutilización apropiada de nuestra herencia cultural urbana.
5. aplicar requerimientos para un diseño y construcción sostenibles y promover una arquitectura y tecnologías para la construcción de alta calidad.

6) MEJOR MOVILIDAD, MENOS TRáFICO
Reconocemos la interdependencia entre el transporte, la salud y el medio ambiente y nos comprometemos a promover enérgicamente posibilidades de movilidad sostenibles.

Por eso trabajaremos para:

1. reducir la necesidad de transporte motorizado privado.
2. incrementar la cantidad de viajes realizados en transporte público, a pie y en bicicleta.
3. promover alternativas atractivas al uso de vehículos motorizados privados.
4. desarrollar un plan de movilidad urbana integral y sostenible.
5. reducir el impacto del transporte en el medio ambiente y en la salud pública.

7) ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD
Nos comprometemos a proteger y promover la salud y el bienestar de nuestros ciudadanos.
Por eso trabajaremos para:
1. incrementar la concienciación y actuar sobre los amplios factores determinantes de la salud, la mayoría de los cuales están fuera del sector de la salud.
2. promover la planificación del desarrollo de la salud en la ciudad, que provee a nuestras ciudades de medios para construir y mantener asociaciones estratégicas en el área de la salud.
3. reducir las desigualdades en materia de salud y afrontar el tema de la pobreza, lo que requerirá la elaboración de informes sobre el progreso logrado hacia la reducción de las diferencias.
4. promover la evaluación del impacto de las políticas sanitarias como un medio para que todos los sectores concentren sus esfuerzos en el área de la salud y la calidad de vida.
5. movilizar a los planificadores urbanos para que integren consideraciones con respecto a la salud a sus estrategias e iniciativas de planificación.

8) UNA ECONOMÍA LOCAL ACTIVA Y SOSTENIBLE
Nos comprometemos a crear y asegurar una economía local activa que ofrezca acceso a puestos de trabajo sin perjudicar el medio ambiente.

Por eso trabajaremos para:
1. adoptar medidas que estimulen y apoyen el empleo y la creación de empresas a nivel local.
2. cooperar con las empresas locales para promover e implantar buenas prácticas empresariales.
3. desarrollar e implantar principios de sostenibilidad y principios para la ubicación de empresas.
4. fomentar mercados para desarrollar la producción local y regional.
5. promover un turismo local sostenible.

9) IGUALDAD SOCIAL Y JUSTICIA

Nos comprometemos a formar comunidades integradoras y activas.

Por eso trabajaremos para:
1. tomar medidas para reducir la pobreza.
2. asegurar un acceso equitativo a los servicios públicos, educación, oportunidades de empleo, entrenamiento e información.
3. desarrollar la inclusión social y la igualdad de géneros.
4. mejorar la seguridad en la comunidad.
5. asegurar una vivienda digna y buenas condiciones de vida.

10) DE LOCAL A GLOBAL
Nos comprometemos con nuestra acción local a lograr paz, justicia, igualdad y desarrollo sostenible a nivel global.

Por eso trabajaremos para:

1. reforzar la cooperación internacional y desarrollar respuestas locales a problemas globales.
2. reducir nuestro impacto sobre el medio ambiente global, en especial sobre el clima.
3. promover la disponibilidad y el consumo de productos de comercio justo.
4. promover el principio de justicia ambiental.
5. mejorar la comprensión y concienciación a nivel local de la sostenibilidad global.

RECONOCIENDO Y APROBANDO LO ESTABLECIDO EN ESTE DOCUMENTO,
CON NUESTRA FIRMA, NOSOTROS:

1. nos adherimos a la Carta de Aalborg.
2. nos adherimos a los Compromisos de Aalborg.
3. acordamos hacer una revisión integrada tomando como base los Compromisos de Aalborg como punto de partida de nuestro proceso de definición de objetivos en un plazo de 12 meses a partir de la fecha de nuestra adhesión. Esta revisión incluirá el contexto de la política, deberá referirse a los compromisos políticos existentes y describir los retos actuales.
4. acordamos iniciar un proceso local participativo de definición de objetivos que incorpore la Agenda 21 local u otras acciones locales hacia la sostenibilidad y que considere los resultados de la revisión inicial.
5. acordamos priorizar las diferentes acciones, con el fin de tratar los diez Compromisos sobre:
1 GOBERNABILIDAD 6 MEJOR MOVILIDAD, MENOS TRáFICO 2 GESTIÓN URBANA HACIA LA SOSTENIBILIDAD 7 ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD 3 BIENES NATURALES COMUNES 8 UNA ECONOMÍA LOCAL ACTIVA Y SOSTENIBLE 4 CONSUMO Y ELECCIÓN DE ESTILO DE VIDA RESPONSABLES 9 IGUALDAD SOCIAL Y JUSTICIA 5 PLANIFICACIÓN Y DISEÑO 10 DE LOCAL A GLOBAL
6. acordamos establecer objetivos locales específicos en un plazo de 24 meses después de nuestra adhesión, teniendo en cuenta el Anexo de los Compromisos de Aalborg como una fuente de inspiración, y establecer plazos relacionados con los objetivos que sean apropiados para mostrar el progreso en nuestros Compromisos.
7. acordamos hacer pública una revisión periódica del seguimiento de los Compromisos de Aalborg haciendo accesibles los resultados.
8. acordamos ofrecer información regularmente sobre nuestros objetivos y nuestro progreso a la Campaña Europea de Ciudades y Pueblos Sostenibles. La primera evaluación europea ha sido programada para el año 2010, con revisiones subsiguientes programadas en ciclos de cinco años
Nombre completo y cargo en letras mayúsculas:_______________________________________________
Gobierno local /regional u organización: _____________________________________________________
Lugar y fecha de adhesión:________________________________________________________________
Firma/s: ______________________________________________________________________________.

PARTE I. Declaración de consenso. Las ciudades europeas hacia la sostenibilidad

1.1 El papel de las ciudades europeas.

Nosotras, las ciudades europeas firmantes de esta Carta, declaramos que en el curso de la historia hemos conocido imperios, estados-naciones y regÕmenes, y les hemos sobrevivido como centros de la vida social, portadores de nuestras economias y guardianes de la cultura, el patrimonio y la tradición. Junto con las famÕlias y los barrios, las ciudades han sido la base de nuestras sociedades y estados, el centro de la industria, el artesanado, el comercio, la educación y el gobierno.

Comprendemos que nuestro actual modelo urbano de vida, y particularmente nuestras pautas de división del trabajo y de las funciones, la ocupación del suelo, el transporte, la producción industrial, la agricultura, el consumo y las actividades de ocio y, por tanto, nuestro nivel de vida, nos hace especialmente responsables de muchos de los problemas ambientales con los cuales se enfrenta la humanidad. Este hecho es especialmente significativo si se tiene en cuenta que el 80% de la población europea vive en zonas urbanas.

Hemos aprendido que los actuales niveles de consumo de recursos de los paÕses industrializados no pueden ser alcanzados por la totalidad de la población mundial, y aún menos por las generaciones futuras, sin destruir el capital natural.

Estamos convencidos de que la vida humana en este planeta no se puede sostener sin unas comunidades locales sostenibles. El gobierno local se encuentra cerca del lugar donde se perciben los problemas ambientales y muy cerca de los ciudadanos; además, comparte con los gobiernos de todos los ámbitos territoriales la responsabilidad del bienestar de la humanidad y de la naturaleza. Por tanto, las ciudades tienen una función determinante en el proceso de cambio de los modos de vida, de la producción, del consumo y de las pautas de distribución del espacio.

1.2 Noción y principios de sostenibilidad.

Nosotras, las ciudades, comprendemos que el concepto de desarrollo sostenible nos ayuda a basar nuestro nivel de vida en la capacidad de carga de la naturaleza. Pretendemos conseguir la justicia social, las economÕas sostenibles y la sostenibilidad ambiental. La justÕcia social requiere necesariamente la sostenibilidad económica y la equidad, las cuales necesitan a la vez de la sostenibilidad ambiental.

La sostenibilidad ambiental significa, además, del mantenimiento y la preservación del capital natural. Necesita que nuestro ritmo de consumo de recursos materiales, hÕdricos y energéticos renovables no supere la capacidad de los sistemas naturales para reponerlos, y que el ritmo al que consumimos recursos no renovables no supere el ritmo de sustitución por recursos renovables perdurables. La sostenibilidad ambiental conlleva también que el ritmo de emisión de contaminantes no supere la capacidad del aire, del agua y del suelo para absorverlos y procesarlos.

La sostenibilidad ambiental implica además el mantenimiento de la diversidad biológica, la salud humana, la calidad del aire, del agua y del suelo a unos niveles que sean suficientes para preservar para siempre la vida y el bienestar de la humanidad, asÕ como también de la flora y de la fauna.

1.3 Estrategias locales hacia la sostenibilidad.

Nosaltras las ciudades, estamos convencidas de que la ciudad es, a la vez, la entidad más importante capaz de afrontar inicialmente los numerosos desequilibrios arquitectónicos, sociales, económicos, polÕticos, ambientales y de recursos naturales que afectan al mundo moderno, y la unidad más pequeøa donde los problemas pueden ser resueltos adecuadamente, de manera integrada, holÕstica y sostenible. Teniendo en cuenta que todas las ciudades son diferentes, hemos de encontrar las vÕas propias hacia la sostenibilidad. Integraremos los principios de sostenibilidad en todas nuestras polÕticas, y haremos de nuestras fuerzas respectivas la base de las estrategias adecuadas en el ámbito local.

1.4 La sostenibilidad como proceso creativo local en la búsqueda del equilibrio.

Nosotras, las ciudades, reconocemos que la sostenibilidad no es ni un sueøo ni una situación inmutable, sino un proceso creativo local en busca del equilibrio que se extiende a todos los ámbitos de toma de decisiones a este nivel. Permite una realimentación de la información permanente sobre las actividades que impulsan al ecosistema urbano hacia el equilibrio, y sobre las que lo alejan de él. Cuando se basa la gestión urbana en la información recogida a través de un proceso de este tipo, la ciudad aparece como un todo orgánico, en el que se hacen patentes los efectos de todas las actividades importantes. Mediante un proceso asÕ, la ciudad y sus habitantes pueden elegir entre opciones, con conocimiento de causa. Un proceso de gestión basado en la sostenibilidad permite tomar decisiones que no repercuten únicamente en los intereses de las personas afectadas, sino también en los de las generaciones futuras.

1.5 Resolución de problemas mediante negociaciones abiertas.

Nosotras, las ciudades, reconocemos que no podemos permitirnos trasladar nuestros problemas al medio ambiente ni tampoco a las generaciones futuras. Por tanto, hemos de resolver nuestras dificultades y desequilibrios primero por nosotros mismos y, si es necesario, con la ayuda de entidades regionales o nacionales. Äste es el principio de la concertación, la aplicación del cual dará más libertad a cada ciudad para definir la naturaleza de sus actividades.

1.6 La economia urbana hacia la sostenibilidad.

Nosotras, las ciudades, comprendemos que el factor restrictivo de nuestro desarrollo económico ha sido nuestro capital natural, como la atmósfera, el suelo, el agua y los bosques. Necesitamos, pues, invertir en este capital, respetando el orden prioritario siguiente:

Invertir en la conservación del capital natural existente (reservas de aguas subterráneas, suelo, hábitats de especies raras).
Fomentar el crecimiento del capital natural y reducir el nivel de explotación actual (por ejemplo, de las energÕas no renovables).
Invertir para aligerar la presión sobre las reservas de capital natural, mediante la expansión del capital natural cultivado, como parques de recreo urbano que mitiguen la presióo en los bosques naturales.
Incrementar la eficiencia en el uso final de los productos, com edificios de elevada eficiencia energética o transportes urbanos respetuosos con el medio ambiente.

1.7 Justicia social para la sostenibilidad urbana.

Nosotras, las ciudades, somos conscientes de que los pobres son los más afectados por los problemas ambientales (ruido, contaminación por el tránsito, ausencia de instalaciones de recreo, viviendas insalubres, inexistencia de espacios verdes) y los que tienen menos capacidad para resolverlos. El reparto desigual de la riqueza es la causa de comportamientos insostenibles y hace más dificil cambiarlos. Tenemos la intención de integrar las necesidades sociales básicas de la población, asÕ como los programas de sanidad, ocupación y vivienda, en la protección del medio ambiente. Queremos aprendrer de las primeras experiencias de estilos de vida sostenibles, de manera que podamos mejorar la calidad de vida de la ciudadanÕa en lugar de maximizar simplemente el consumo.

Procuraremos crear puestos de trabajo que contribuyan a la sostenibilidad de la comunidad y reducir asÕ la desocupación. Al intentar atraer o crear ocupación, evaluaremos los efectos de las oportunidades económicas en términos de sostenibilidad para favorecer la creación de puestos de trabajo y productos duraderos que se ajusten a los principios de sostenibilidad.

1.8 Pautas sostenibles de usos del suelo.

Nosotras, las ciudades, reconocemos que es importante que nuestras autoridades locales apliquen polÕticas efectivas de usos del suelo y de ordenación del territorio que impliquen una evaluación ambiental estratégica de todos los planos. Hemos de aprovechar las oportunidades que ofrecen las concentraciones urbanas más densas de proporcionar servicios públicos de transporte y suministro de energia más eficientes y, al mismo tiempo, mantener la dimensión humana del desarrollo. Al emprender programas de renovación del centro de las ciudades y planificar nuevas zonas suburbanas, trataremos de buscar funciones múltiples para reducir la movilidad. El concepto de interdependencia regional equitativa nos ha de permitir equilibrar los flujos entre el campo y la ciudad e impedir a las ciudades la simple explotación de los recursos de las zonas periféricas.

1.9 Pautas de movilidad urbana sostenible.

Nosotras, las ciudades, nos hemos de esforzar en mejorar la accesibilidad y en mantener el bienestar y los estilos de vida urbana, reduciendo el transporte. Sabemos que para que una ciudad sea sostenible, es indispensable reducir la movilidad forzada y dejar de fomentar el uso innecesario de vehÕculos motorizados. Daremos preferencia a los medios de transporte respetuosos con el medio ambiente (en particular los desplazamientos a pie, en bicicleta o en transporte público) y situaremos en el centro de nuestros esfuerzos de planificación una combinación de estos medios. Los diversos medios de transporte urbanos motorizados han de tener la función subsidiaria de facilitar el acceso a los servicios locales y de mantener la actividad económica de las ciudades.

1.10 Responsabilidad del cambio climático global.

Nosotras, las ciudades, comprendemos que los riesgos considerables que comporta el calentamiento del planeta para los entornos naturales y urbanos y para las generaciones futuras requieren una respuesta adecuada para estabilizar y posteriormente reducir, con la mayor rapidez posible, las emisiones a la atmósfera de gases de efecto hivernadero. También es igualmente importante el hecho de proteger los recursos mundiales de biomasa como los bosques y el fitoplancton, que cumplen un papel fundamental en el ciclo del carbono del planeta. La reducción de las emisiones de combustibles fósiles requerirá polÕticas e iniciativas basadas en un conocimiento exhaustivo de las alternativas y del medio urbano como sistema energético. Las únicas alternativas sostenibles son las fuentes renovables de energÕa.

1.11 Prevención de la intoxicación de los ecosistemas.

Nosotras, las ciudades, somos conscientes de la creciente cantidad de sustancias tóxicas y peligrosas que se liberan a la atmósfera, el agua, el suelo y los alimentos, y del hecho de que todas constituyen una amenaza cada vez mayor para la salud de los humanos y de los ecosistemas. Procuraremos por todos los medios frenar la contaminación y prevenirla desde su origen.

1.12 La autogestión de ámbito local como condición necesaria.

Nosotras, las ciudades, estamos convencidas de que tenemos la fuerza, el conocimiento y el potencial creativo para desarrollar estilos de vida sostenibles y para diseøar y manejar nuestras ciudades hacia la sostenibilidad. Como representantes de nuestras comunidades locales por elección democrática, estamos preparados para asumir la responsabilidad de la tarea de reorganización de nuestras ciudades para la sostenibilidad. La capacidad de las ciudades para afrontar este reto depende de los derechos de autogestión que les sean otorgados, en virtud del principio de subsidiariedad. Es fundamental que las autoridades locales tengan los poderes suficientes y un apoyo financiero sólido.

1.13 El protagonismo de los ciudadanos y la participación de la comunidad.

Nosotras, las ciudades, nos comprometemos a seguir el mandato de la Agenda 21, documento clave aprobado en la Cumbre de la Tierra en RÕo de Janeiro, de trabajar con todos los sectores de nuestras comunidades –ciudadanÕa, empresas, grupos de interés- en el desarrollo de las Agendas 21 locales. Estamos de acuerdo con el llamamiento del quinto programa de acción, en materia de medio ambiente, de la Unión Europea: "Hacia un desarrollo sostenible" y a compartir, por tanto, la responsabilidad de la aplicación del programa entre todos los sectores de la comunidad. En consecuencia, basaremos nuestros trabajos en la cooperación entre todas las partes implicadas. Garantizaremos el acceso a la información de tota la ciudadanÕa y de los grupos que estén interesados y velaremos para que puedan participar en los procesos locales de toma de decisiones. Buscaremos oportunidades de educación y formación en materia de sostenibilidad: no sólo para el público en general, sinó también para los representantes elegidos y el personal de las administraciones locales.

1.14 Instrumentos y herramientas para la gestión urbana orientada hacia la sostenibilidad.

Nosotras, las ciudades, nos comprometemos a utilizar los instrumentos básicos polÕticos y técnicos disponibles para conseguir un planteamiento ecosistemático de la gestión urbana. Aprovecharemos la amplia gama de instrumentos para la recogida y el tratamiento de datos ambientales y la planificación ambiental, asÕ como los instrumentos reglamentarios económicos y de comunicación, como directivas, tasas y derechos, mecanismos de sensibilización, incluyendo la participación del público. Trataremos de crear nuevos sistemas de contabilidad ambiental que permitan una gestión de nuestros recursos naturales que sea tan económica como la de nuestro recurso artificial, "el dinero".

Sabemos que hemos de basar nuestras decisiones y nuestros controles, en particular la vigilancia ambiental, las auditorÕas, la evaluación del impacto ambiental y los sistemas de contabilidad, de hacer balance y de información, en diferentes tipos de indicadores, entre los cuales debe nombrarse la calidad del medio ambiente urbano, los flujos y modelos urbanos y, sobre todo, los indicadores de sostenibilidad de los sistemas urbanos.

Nosotras las ciudades, reconocemos que en muchas ciudades europeas ya se han aplicado con éxito polÕticas y actividades positivas para el medio ambiente. Ästas constituyen unos instrumentos válidos para frenar y atenuar el ritmo de la presión de la insostenibilidad, aunque no puedan por sÕ mismas invertir esta tendencia insostenible de la sociedad. Sin embargo, con esta sólida base ecológica, las ciudadse se encuentran en una posición excelente para dar un primer paso y poder integrar estas polÕticas y actividades en el proceso de gobernabilidad, con la finalidad de manejar las economias urbanas locales mediante un proceso de sostenibilidad comprensible. En este proceso deberemos concebir y probar nuestras propias estrategias y compartir nuestras experiencias.


PARTE II. Campaøa de las ciudades europeas sostenibles

Nosotras, las ciudades europeas firmantes de esta Carta, trabajaremos juntas para un desarrollo sostenible en un proceso de aprendizaje a partir de la experiencia y de los éxitos conseguidos a escala local. Nos animaremos mutuamente a establecer planes de acción local a largo plazo (Agenda 21), reforzando asÕ la cooperación entre autoridades locales integrando este proceso en las iniciativas de la Unión Europea en materia de medio ambiente urbano.

Ponemos en marcha la campaøa de ciudades europeas sostenibles para animar a las ciudades en su tarea en favor de la sostenibilidad, asÕ como para apoyarlas. La fase inicial de esta campaøa tendrá una duración de dos aøos y será evaluada durante la segunda conferencia europea sobre ciudades sostenibles, que se celebrará en 1996.

Invitaremos a todas las autoridades locales, tanto si son de ciudades como de poblaciones menores, comarcas o paÕses, y a todas las redes de autoridades locales europeas a participar en la campaøa mediante la adopción y la firma de esta Carta.

Instamos a todas las grandes redes de autoridades locales europeas a coordinar la campaøa. se creará un comité de coordinación formado por representantes de estas redes. Se tomarán las medidas necesarias en cuanto a las autoridades locales que no formen parte de ninguna red.

Las principales actividades de esta campaøa serán las siguientes:

Facilitar la ayuda mutua entre ciudades europeas para la concepción, el desarrollo y la aplicación de polÕticas orientadas hacia la sostenibilidad.
Recoger y divulgar la información sobre experiencias satisfactorias de ámbito local.
Fomentar el principio de sostenibilidad entre las demás autoridades locales.
Captar nuevos firmantes de la Carta.
Organizar cada aøo "un premio de la ciudad sostenible".
Formular recomendaciones polÕticas a la Comisión Europea.
Contribuir a los informes de ciudades sostenibles del grupo de expertos en medio urbano.
Dar apoyo a los responsables de la toma local de decisiones en cuanto a la legislación y las recomendaciones apropiadas de la Unión Europea.
Publicar un boletÕn de información de la campaøa.

Para llevar a cabo estas actividades será necesario el establecimiento de una coordinación de la campaøa. Invitamos a otras organizaciones a dar apoyo activo a esta campaøa.



PARTE III. Implicación en el proceso de las Agendas 21 locales: Planes de acción local a favor de la sostenibilidad


Nosotras, las ciudades europeas firmantes de esta Carta, nos comprometemos, por el hecho de firmarla y de participar en la campaøa de ciudades europeas sostenibles, a tratar de llegar a un consenso en el seno de nuestras comunidades sobre una Agenda 21 de alcance local antes de acabar el aøo 1996. De este modo, seguimos el mandato establecido en el capÕtulo 28 de la Agenda 21, tal como se acordó en la Cumbre de la Tierra de RÕo de Janeiro el mes de junio de 1992. Mediante nuestros planes de acción local, contribuiremos a la aplicación del quinto programa de acción de la Unión Europea, en materia de medio ambiente, "Hacia un desarrollo sostenible". Los procesos de Agenda 21 locales se llevarán a cabo de acuerdo con la primera parte de esta Carta.

Proponemos que el proceso de preparación de un plan de acción local incluya las etapas siguientes:

Reconocimiento de los marcos de planificación y de los mecanismos financieros existentes, asÕ como también otros planes y programas.
Localización sistemática de los problemas y de sus causas mediante amplias consultas públicas.
Clasificación de las tareas por orden de prioridad para tratar los problemas detectados.
Creación de un modelo de comunidad sostenible mediante un proceso participativo que incluya a todos los sectores de la comunidad.
Consideración y evaluación de opciones estratégicas alternativas.
Establecimiento de un plan de acción local a largo plazo hacia la sostenibilidad que incluya objetivos mesurables.
Programación de la aplicación del plan, incluyendo la preparación de un calendario y una declaración del reparto de responsabilidades entre los participantes.
Reparto de responsabilidades entre los participantes.
Establecimiento de sistemas y procedimientos para la monitorización e información de la implementación.

Deberemos estudiar si los acuerdos internos de nuestras autoridades locales son apropiados y eficientes para permitir el desarrollo del proceso de la Agenda 21 local, incluidos los planes de acción local a largo plazo hacia la sostenibilidad. Es posible que sean necesarios esfuerzos adicionales para mejorar la capacidad de organización, en los cuales deberá incluirse la revisión de los acuerdos polÕticos, los procedimientos administrativos, las tareas colectivas e interdisciplinarias, los recursos humanos disponibles y la cooperación entre las autoridades, incluyendo las asociaciones y redes.

Firmada en Aalborg, Dinamarca, el 27 de Mayo de 1994.